不管是干什么职业的，总有脾气大的。一号位（创始人兼CEO）也不例外。

“为什么这么简单的事你都做不好？你TM是不是不想干了？”

为什么有些一号位脾气那么大？

原因千奇百怪，比如，有些一号位要求说得模糊不清，反而责怪别人揣摩的不准确。这种都是比较低级的原因了。

本文探讨一个略有技术含量的可能原因：脾气大的一号位，对中高层的学习能力常有不切实际的期望，甚至是妄念。

为什么要强调中高层呢？

因为，这些脾气大的一号位，在对待中基层时非常可能是一副和颜悦色、春风化雨的面孔。一号位对于中基层和中高层的期望是不一样的。而且，一号位经常与中高层近距离工作，也就有了很多发脾气的机会。

为什么一号位对中高层的学习能力容易有不切实际的期望？

自我中心，推己及人：

以自己之长，攻他人之短：

不断变化的期望：

错误的期望：

选择性关注，把偶然当必然：

等等。

一号位这种对中高层学习能力不切实际的期望，给团队带来了诸多负面影响。

挫败与压力：

关系恶化：

团队动荡：

追根溯源，对中高层学习能力不切实际的期望，甚至是妄念，本质上是一号位对能力成长规律的不了解。

很多一号位试图通过制造学习焦虑来推动成长，希望通过大声斥责去促进他人的“顿悟”。

然而，一号位未曾料到，过度的学习焦虑非但不能促进中高层的学习成长，反而成为了他们学习成长的障碍。

对于成年人而言，克服学习焦虑是一件很挑战的事情。在一个有业绩压力的组织环境中，克服学习焦虑是难上加难。原因主要有以下几点：

害怕暴露不足：

学习方式固化：

时间和精力有限：

于是，事与愿违，一号位经常是说着最狠的话，收获最伤的心和破碎的关系。

而且，中高层还会集体把个人无法学习成长、团队氛围差的后果归咎于一号位的脾气大。

一号位该如何破解这一困境呢？以下是一些建议：

提高识人用人的水平，用人之长：

理性看待学习成长的速度：

果断处理不合适人员：

提高对组织能力的认知：

营造安全的团队学习氛围：

在自己不擅长的领域保持谦逊：

等等。

总而言之，脾气大的一号位，要注意反思自身对他人学习能力的期望，调整自己的心态和行为，更有智慧地带领团队不断成长。不然，总是带着坏脾气工作，经常“虎躯震怒”，不仅伤人，还会害己。

注意，这不是说一号位一点脾气都不能有。偶尔策略性地用点情绪，也是一号位重要的能力；但是，不能把发脾气变成家常便饭。

当然，脾气大绝不仅限于一号位。所有能力强的人，都容易落入这一陷阱。

那些能干而又脾气大的高管，也经常是对能力成长的规律缺乏理解，有不切实际的期望，还经常用自己天赋去PK别人的短处。